Eine Investition, die sich rechnet

Klare Steuerungsinstrumente, fundierte Entscheidungsgrundlagen und konsequente Erfolgskontrolle führen zu mehr Profitabilität, höherer Planungssicherheit und nachhaltigem Wachstum.

M7 Advisory ist keine Ausgabe – es ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens.

Honorar und Konditionen auf Anfrage – massgeschneidert je nach Mandat, Umfang und Dauer.

 Für wen?

Praxisbeispiele:

VR und Stiftungsräte

SITUATION:

Ist das Unternehmen wirklich auf Kurs? Sind die Kennzahlen aussagekräftig? Gibt es eine Langzeitplanung, die mehr ist als ein Budget?

WAS ICH TUE:

• Entwicklung von Führungsinstrumenten und KPI-Systemen für VR und Stiftungsrat
• Strategieentwicklung, Langzeitplanung (3–10 Jahre) und Szenarien
• Beurteilung von Projekten, Investitionsanträgen und strategischen Entscheiden
• Sensitivitätsanalysen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Sparring, Strategiebegleitung und Projektbegleitung für VR-Präsidenten
• Erfolgskontrolle und Massnahmenverfolgung
  

Geschäftsleitungen und Unternehmer

SITUATION:

Sie führen operativ – aber fehlt manchmal der Blick von aussen? Jemand, der Ihre Zahlen liest, Ihre Strategie hinterfragt und Ihnen hilft, klare Entscheidungen zu treffen?

WAS ICH TUE:

• Unternehmenssteuerung, strategische Planung und Mehrjahresbudgets
• Aufbau von Reporting und Controlling-Systemen
• Produktrenditeberechnungen, Kalkulation & Nachkalkulation
• Kostenrechnung & Deckungsbeitragsrechnung
• Investitionsbeurteilung, Business Cases & Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Szenarien- und Sensitivitätsanalysen für Entscheidungen
• Cash Management, Liquiditätsplanung und Kapitalbeschaffung
• M&A – Kauf, Verkauf, Nachfolge (F&C-Verantwortung)
• Sparring, Strategiebegleitung und Projektbegleitung

Gemeinden und öffentliche Hand

SITUATION:

Wie gesund ist Ihr Finanzhaushalt langfristig? Was können Sie sich leisten? Haben Sie die richtigen Instrumente für politische Entscheide?

WAS ICH TUE:

• Finanzhaushalt-Cockpit (10–20-Jahres-Perspektive) und Kennzahlen
• Investitionsplanung, Priorisierung und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Szenarien- und Sensitivitätsanalysen für politische Entscheide
• Cash Management, Liquiditätsplanung und Kapitalbeschaffung
• Versicherungsmanagement – Strategie, Analyse und Optimierung
• Reporting für Gemeinderat und politische Gremien
• Sparring und Projektbegleitung für Gemeindeleitung

NPO, Verbände und soziale Organisationen

SITUATION:

Organisationen im sozialen und gemeinnützigen Bereich haben oft komplexe Finanzstrukturen, Leistungsvereinbarungen und Berichtspflichten – aber nicht immer die betriebswirtschaftliche Expertise intern.

WAS ICH TUE:

• Aufbau von Reporting und Steuerungsinstrumenten
• Kennzahlen für Leistungsvereinbarungen und Erfolgskontrolle
• Budgetplanung, Finanzcontrolling und Szenarien
• Sparring, Strategiebegleitung und Projektbegleitung für Stiftungsrat und Geschäftsleitung Unterstützung bei Jahresabschluss und Berichterstattung

Ärzte, Anwälte und Freiberufler

SITUATION:

Sie sind Experte in Ihrem Fach. Aber wer kümmert sich um die betriebswirtschaftliche Steuerung Ihrer Praxis oder Kanzlei?

WAS ICH TUE:

• Praxis-Controlling, Kennzahlen und Erfolgskontrolle
• Kalkulation, Nachkalkulation und Produktrendite
• Investitionsbeurteilung und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Liquiditätsplanung und Cash Management
• Sparring und Strategiebegleitung
• Nachfolgeplanung und Bewertung

Anderes Anliegen

Haben Sie ein Thema, das hier nicht aufgeführt ist? Fragen Sie einfach an. Ich schaue gemeinsam mit Ihnen, ob und wie ich helfen kann.

Treuhänder, Anwälte, Notare und andere Berater

Wenn Ihre Kunden Fragen stellen, die über Ihr Kerngebiet hinausgehen – strategische Planung, Unternehmenssteuerung, M&A, Liquidität oder Investitionsbeurteilung – denken Sie an mich. Ich ergänze, ich konkurrenziere nicht.

Arbeitsweise

Ich arbeite auf Mandatsbasis – projektbezogen oder als regelmässiger Sparring-Partner. Direkt, persönlich, verbindlich. Honorar auf Anfrage